8月8日，工程公司以(yǐ)線上(shàng)線下相結合的(de)形式，召開了(le／liǎo)2022年半年工作會議。回顧總結了(le／liǎo)上(shàng)半年工作，安排部署下半年重點任務。公司黨支部委員、副總經理唐軍主持會議。

        會議傳達了(le／liǎo)集團公司2022年半年工作會議精神，公司黨支部書記、執行董事、總經理甘霖作了(le／liǎo)半年工作報告。

        會議指出(chū)，上(shàng)半年，工程公司在(zài)集團公司的(de)堅強領導下，堅決貫徹年初工作部署，堅持“以(yǐ)市場爲(wéi / wèi)龍頭、以(yǐ)質量爲(wéi / wèi)根本、以(yǐ)服務爲(wéi / wèi)抓手、以(yǐ)創新爲(wéi / wèi)動力、以(yǐ)安全爲(wéi / wèi)目标”的(de)總體工作思路，努力在(zài)“拓市場、增收入、降成本、抓管理”方面下功夫。市場開發紮實推進，成功跻身于(yú)延長石油及雄安市場，建成延長石油“531”黨建示範工程，安全環保形勢總體穩定。各項經濟指标較去年同期均有所提升，企業運營質量穩中向好，爲(wéi / wèi)年度各項經濟目标任務的(de)圓滿完成奠定了(le／liǎo)堅實基礎。

會議認爲(wéi / wèi)，下半年，随着經濟大(dà)環境好轉、“雙碳”政策驅動，油氣管網改革的(de)深入推進，勢必促進全國(guó)帶動各省天然氣管道(dào)設施的(de)加快建設和(hé / huò)互聯互通，工程公司機遇與挑戰并存。

        會議強調，下半年，工程公司上(shàng)下将認真貫徹落實集團公司各項決策部署，鎖定全年目标，大(dà)力推進市場開發，加強項目建設，強化基礎管理，推進科技創新，深化提質增效，全面完成年度各項目标任務。一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)緊盯經營指标、壓實各層責任。完成資質升級任務，分層落實經營責任，嚴抓督查推進，形成強有力的(de)正激勵和(hé / huò)硬約束。二要(yào / yāo)推進市場開發，促進經濟增長。推進市場開發的(de)滾動發展，探索建立與知名企業更多長效合作機制，拓展管道(dào)全生命周期服務等新領域新市場，加強市場開發團隊建設。三要(yào / yāo)強化管理提升，提升服務效能。提升公司基礎管理，延伸管理至項目一(yī / yì ／yí)線，全面推進降本節支，完善人(rén)才管理機制，提高全員勞動生産率，嚴防運營風險，加快科技創新及項目推進，擴大(dà)融資，強化清收，保障生産所需資金。四要(yào / yāo)緊抓項目建設，全力促進生産。加強生産組織協調，精細項目策劃，嚴格分包商管理，培養優秀項目管理團隊，抓好孵化基地(dì / de)項目建設。五要(yào / yāo)堅守安全底線，築牢平安基石。嚴格落實安全生産、安全隐患治理和(hé / huò)常态化疫情防控等工作責任，确保不(bù)發生一(yī / yì ／yí)般及以(yǐ)上(shàng)生産安全事故、負面輿情和(hé / huò)突發事件。确保汛期迎峰及冬保供氣期間項應急處置到(dào)位。六要(yào / yāo)堅持黨建引領，力促全面發展。堅持政治引領，突出(chū)黨建引領，推進黨建與中心工作融合，積極營造二十大(dà)濃厚氛圍，嚴肅黨内各項政治生活，持續鞏固“531黨建示範工程”建設成果，持續開展職工喜聞樂見的(de)文化娛樂活動，嚴格落實意識形态工作責任制，加強企業宣傳力度，講好陝燃工程故事。全面抓好抓實黨風廉政建設，锲而(ér)不(bù)舍“轉作風”。堅決履行“一(yī / yì ／yí)崗雙責”，築牢公司廉潔防線。

       公司領導班子(zǐ)成員，機關中層副職以(yǐ)上(shàng)幹部，工程部經理及孵化基地(dì / de)項目經理在(zài)主會場參會。各項目經理（負責人(rén)）及項目人(rén)員、安裝機組等在(zài)分會場參會。