8月15日，工程公司召開了(le／liǎo)2023年半年工作會，會議總結了(le／liǎo)上(shàng)半年工作及成績，分析了(le／liǎo)當前工作中存在(zài)的(de)問題，安排部署了(le／liǎo)下半年重點任務，并對集團公司半年工作會精神進行了(le／liǎo)傳達學習。公司黨總支書記、執行董事甘霖出(chū)席會議并講話，黨總支副書記、總經理唐軍作了(le／liǎo)半年工作報告，會議由公司黨總支委員、副總經理吳永主持。

會議指出(chū)，上(shàng)半年，在(zài)集團公司的(de)堅強領導下，工程公司始終堅持以(yǐ)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)指導，全面貫徹落實黨的(de)二十大(dà)精神和(hé / huò)中省經濟工作會精神。認真落實延長石油及集團公司各項決策部署，聚焦公司發展目标，持續推進“三大(dà)業務”協同發展，大(dà)力實施“強基礎、優結構、轉作風、重執行、樹形象”建設，力促“黨的(de)建設、市場開發、安全生産、人(rén)才隊伍、科技創新、文化建設”落實落地(dì / de)，引導廣大(dà)員工躬身入局、挺膺負責。安全環保形勢總體穩定。各項經濟指标較去年同期均有所提升，企業運營質量穩中向好，爲(wéi / wèi)年度各項經濟目标任務的(de)圓滿完成奠定了(le／liǎo)堅實基礎。

會議要(yào / yāo)求，下半年，工程公司将全面深入貫徹落實延長石油及集團公司各項目标任務要(yào / yāo)求，緊扣“穩增長、謀創新、促治理、防風險、強黨建”五大(dà)任務，緊盯全年目标，主動擔當、攻堅克難。全體員工要(yào / yāo)提振士氣、凝心聚力，奮楫笃行、銳意進取，堅持“高”的(de)追求，保持“穩”的(de)定力，鼓足“闖”的(de)幹勁，弘揚“實”的(de)作風，全力以(yǐ)赴助力公司高質量快速發展。一(yī / yì ／yí)是(shì)緊盯經營指标，狠抓市場開拓。要(yào / yāo)充分發揮工程公司自身優勢，堅持以(yǐ)市場爲(wéi / wèi)導向，扭住經營龍頭不(bù)放松。二是(shì)強化管理提升，提升服務效能。要(yào / yāo)切實落實“精、深、實、牢”管理要(yào / yāo)求，聚焦工程公司運行短闆和(hé / huò)管理弱項，理順流程、完善制度、提高效率，集中精力向精細化管理要(yào / yāo)效益。三是(shì)緊抓項目建設，全力促進生産。聚焦“高質量項目推進年”，持續推進質量創優創先。四是(shì)嚴守安全紅線，築牢發展底線。必須要(yào / yāo)壓實壓緊責任不(bù)放松、源頭治理不(bù)放松、投入保障不(bù)放松、安全教育不(bù)放松。五是(shì)加大(dà)科創力度，賦能企業增效。要(yào / yāo)持續加大(dà)科創力度，賦能企業高質量發展。六是(shì)強化政治引領，夯實黨建根基。要(yào / yāo)始終堅持以(yǐ)黨的(de)政治建設爲(wéi / wèi)統領，着力深化理論武裝，着力夯實基層基礎，着力推進正風肅紀，堅持大(dà)抓基層導向，不(bù)斷提升基層黨組織政治功能和(hé / huò)組織力。

公司黨總支書記、執行董事甘霖在(zài)講話中深刻剖析了(le／liǎo)工程公司當前所面臨的(de)市場形勢問題，對上(shàng)半年各項經濟指标完成及市場開發情況進行了(le／liǎo)深刻闡述，提振了(le／liǎo)員工信心。對下半年工作進行了(le／liǎo)再安排、再部署，具有很強的(de)指導性和(hé / huò)可操作性，爲(wéi / wèi)工程公司下一(yī / yì ／yí)步工作指明了(le／liǎo)方向，理清了(le／liǎo)思路，夯實了(le／liǎo)抓手。

他(tā)要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)明确企業發展定位及目标。公司發展目标就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)做強做優成爲(wéi / wèi)行内專業化品牌公司，内部管理要(yào / yāo)靈活，以(yǐ)客戶爲(wéi / wèi)中心，堅決預防“大(dà)企業病”。二是(shì)認真踐行“專業、高效、服務”理念。在(zài)内部管理環境、業主服務、現場施工等方面要(yào / yāo)切實做到(dào)及時(shí)高效，二線更好的(de)服務一(yī / yì ／yí)線，一(yī / yì ／yí)線更好地(dì / de)做好現場。三是(shì)加強内部管理。公司各層級要(yào / yāo)将項目運行質量作爲(wéi / wèi)工作核心，要(yào / yāo)守規矩，剛性執行企業各項制度；各級管理人(rén)員要(yào / yāo)明确權責邊界，不(bù)缺位、不(bù)錯位、不(bù)越位；項目管理要(yào / yāo)堅持嚴考核、真兌現。四是(shì)注重利潤、降本增效。各項目要(yào / yāo)做細成本核算與控制，重視項目前期策劃，在(zài)确保工程質量安全的(de)前提下，合理預算和(hé / huò)控制各工程成本，提升項目利潤率。五是(shì)加強材料管理。做好出(chū)入庫材料台賬，用好物資出(chū)入庫管理系統，嚴格執行出(chū)入庫管理及廢舊物資處置制度。六是(shì)要(yào / yāo)注重自身提升。員工要(yào / yāo)不(bù)斷加強自我學習，多讀書，讀好書，持續提升個(gè)人(rén)綜合能力。高層要(yào / yāo)加強企業使命感，中層要(yào / yāo)有锲而(ér)不(bù)舍精神，員工要(yào / yāo)有擔當意識，積極主動作爲(wéi / wèi)。七是(shì)要(yào / yāo)樹立危機意識。面對下半年各項目标任務，公司上(shàng)下要(yào / yāo)齊心協力，通力合作，提前謀劃市場資源儲備，加大(dà)客戶走訪力度頻次，暢通協調機制，及時(shí)跟蹤業主訴求，提升客戶滿意度。要(yào / yāo)緊緊圍繞拓市場主線，做好項目全過程管理及二次經營。全體員工要(yào / yāo)埋頭苦幹、勇毅前行，圍繞年度目标任務，采取一(yī / yì ／yí)切有力措施，盤活一(yī / yì ／yí)切資源力量，爲(wéi / wèi)圓滿實現全年目标任務而(ér)努力奮鬥。

公司領導班子(zǐ)成員、中層副職以(yǐ)上(shàng)幹部、孵化基地(dì / de)項目執行經理、機關全體員工在(zài)主會場參會；各項目經理（負責人(rén)）及項目全員在(zài)視頻分會場參會。