爲(wéi / wèi)貫徹落實公司戰略發展要(yào / yāo)求，實現财務信息一(yī / yì ／yí)體化，通過半年多的(de)不(bù)懈努力，工程公司财務信息化建設取得階段性新成效。

今年初，公司财務部同招商銀行、民生銀行等進行接洽商讨“銀企直聯”項目，以(yǐ)“資金管理數智化”爲(wéi / wèi)主題，貫穿從公司賬戶到(dào)項目賬戶的(de)多層級穿透模式，将實現多維度分析公司收付款業務管理流程，智能化管理公司的(de)收支情況，及時(shí)獲取多賬戶資金信息，形成資金支付的(de)閉環管理局面，爲(wéi / wèi)領導層制定公司戰略決策提供财務數據支持，也(yě)能實現高效能對賬付款，提升支付效率、降低運營風險和(hé / huò)經營成本。

8月初，金蝶應付模塊正式上(shàng)線運行，通過發票、應付單、付款單等單據的(de)錄入，對公司的(de)往來(lái)賬款進行綜合管理，及時(shí)、準确地(dì / de)提供供應商的(de)往來(lái)賬款餘額資料，材料采購出(chū)入庫的(de)管理情況等，該系統與采購系統、總賬系統等其他(tā)系統結合運用，提供完整的(de)業務處理和(hé / huò)财務管理信息。

9月中旬，公司與泛微網絡公司、金蝶軟件公司進行溝通對接，依據集團公司模闆，在(zài)OA辦公平台進行新财務流程模版的(de)修訂，從财務管理的(de)标準化、規範化入手，将業務、制度、表單等進行協同管理，統一(yī / yì ／yí)了(le／liǎo)業财數據标準,實現了(le／liǎo)“一(yī / yì ／yí)點輸入、多點共享”，确保了(le／liǎo)業财數據的(de)一(yī / yì ／yí)貫性、可靠性和(hé / huò)可比性，實現了(le／liǎo)“管控制度化，制度流程化，流程表單化，表單信息化”。

工程公司将以(yǐ)集團公司信息化建設爲(wéi / wèi)契機，總結凝練信息化建設成果，強化業财數據交互，提高财務管理工作效率和(hé / huò)依法合規經營水平，持續推進财務轉型升級，爲(wéi / wèi)公司建設“信息化财務”夯實基礎。