爲(wéi / wèi)切實加強項目成本精細化管理，努力增強企業成本競争能力，近日，公司采取“視頻+現場”形式召開了(le／liǎo)項目成本策劃及分析新模闆解讀集中學習交流會，會議由公司财務總監高順娥主持。

此次會議主要(yào / yāo)從公司成本管理系統及主要(yào / yāo)管控方式手段、成本分析思路變化、新模闆主要(yào / yāo)變化點、填寫時(shí)易出(chū)錯點、定額成本制定、對後續成本分析會的(de)要(yào / yāo)求等六個(gè)方面對成本策劃及分析新模闆進行講解；對公司成本管理的(de)體系機制運轉相關内容及成本分析及預測數據在(zài)項目管理中的(de)具體運用進行了(le／liǎo)全面深入細緻解讀。針對此次新模闆的(de)變化，大(dà)家就(jiù)疑惑點展開充分讨論，并就(jiù)後續如何更好地(dì / de)開展項目成本分析工作進行交流學習。

會議強調，在(zài)全面成本管理過程中，項目全員要(yào / yāo)注重成本意識的(de)培養和(hé / huò)成本文化的(de)建立，努力實現全員、全過程和(hé / huò)全方位的(de)全面預算管理，引導項目員工深入領會項目人(rén)員全員要(yào / yāo)懂預算、全員參與項目成本控制與全員參與項目成本分析的(de)意義。

會議要(yào / yāo)求，各項目人(rén)員要(yào / yāo)保持清醒、堅持不(bù)懈，結合自身項目實際采取有效措施揚長避短，讓成本管控工作再上(shàng)新台階，從“小有改變”到(dào)“大(dà)有改觀”，做到(dào)“可量化、可對标、可考核”，力争建立财務與業務相互支撐的(de)工作模式和(hé / huò)閉環完備合理的(de)成本管理系統。

此次交流會，強化了(le／liǎo)項目人(rén)員的(de)成本意識和(hé / huò)經營創效意識，提升了(le／liǎo)成本分析能力和(hé / huò)應對能力，爲(wéi / wèi)公司準确掌握項目成本現狀，後期分包結算以(yǐ)及制定更加科學合理、切實可行的(de)成本管控方法提供了(le／liǎo)重要(yào / yāo)依據。

公司财務部、各工程部部長、項目經理、預算員、材料員等相關人(rén)員共計40多人(rén)參加了(le／liǎo)交流學習。