近日，工程公司财務部組織召開2024年第三季度工程一(yī / yì ／yí)部項目成本分析會議。

會議上(shàng)各項目經理從項目概況、合同重要(yào / yāo)條款、業主及分包進度結算、項目預計毛利分析、存在(zài)問題及解決方案、下一(yī / yì ／yí)步工作計劃等六個(gè)方面對所負責的(de)項目逐一(yī / yì ／yí)進行了(le／liǎo)彙報，詳細介紹成本和(hé / huò)收入的(de)配比情況，分析其盈虧的(de)主要(yào / yāo)原因，及下一(yī / yì ／yí)步工作的(de)改進方向。

會議強調，工程一(yī / yì ／yí)部要(yào / yāo)加強協調能力，提升管理水平。項目經理應當端正工作态度，盡職盡責、顯示其責任和(hé / huò)擔當，杜絕出(chū)現不(bù)作爲(wéi / wèi)行爲(wéi / wèi)。機關各部門與工程部協同做好成本歸集工作，保證各環節的(de)完整性和(hé / huò)時(shí)效性。提高結算質量，及時(shí)回籠資金。按照規範完善結算資料，避免因結算資料滞後等問題，導緻回款不(bù)及時(shí)，造成公司資金壓力。要(yào / yāo)量入爲(wéi / wèi)出(chū)，以(yǐ)收定支。工程部按照财務部應收賬款統計表逐一(yī / yì ／yí)核對餘額情況，對未回款項目工作進行全面梳理，嚴格落實月度資金計劃，确保項目能夠按時(shí)、按質、按量完成。工程一(yī / yì ／yí)部要(yào / yāo)積極與财務部對接，核對各項目的(de)名稱、成本以(yǐ)及應收應付等情況，确保這(zhè)些數據與實際情況相符。确保财務數據的(de)準确性和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)緻性，爲(wéi / wèi)公司的(de)決策提供可靠依據。