11月15日，工程公司财務部召開了(le／liǎo)2024年第3季度工程二部、工程三部項目成本分析會議。

會上(shàng)，各項目經理對所負責的(de)項目逐一(yī / yì ／yí)進行了(le／liǎo)彙報，詳細介紹了(le／liǎo)成本和(hé / huò)收入的(de)配比情況，并對業主及分包進度結算、主材對比情況、機械費用、預計毛利等方面進行了(le／liǎo)具體分析，總結其盈虧主要(yào / yāo)原因，彙報了(le／liǎo)改進建議、解決方案及下一(yī / yì ／yí)步工作計劃。

會議強調，工程二部、三部一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)加強成本管理，明确收支，做好分析；二是(shì)各項目加強對項目成本分析的(de)重視程度，提質增效，落實利潤。三是(shì)抓緊施工進度、緩解公司資金壓力。四是(shì)要(yào / yāo)嚴格執行公司下發的(de)《農民工工資管理辦法》，明确責任部門和(hé / huò)責任人(rén)，監督分包按期付款。

本次成本分析會全面剖析了(le／liǎo)工程二部、三部項目成本現狀，明确了(le／liǎo)成本管控方向。各項目要(yào / yāo)将成本目标細化到(dào)每一(yī / yì ／yí)個(gè)環節、每一(yī / yì ／yí)個(gè)崗位，共同推進成本管控工作，助力公司降本增效，提升公司整體效益。