會議傳達學習了(le／liǎo)集團公司《信訪工作管理辦法》《改革穩定風險評估實施辦法》，對信訪受理、信訪辦理、重點信訪案件包案、信訪秩序、獎懲與責任追究以(yǐ)及企業改革穩定風險評估範圍與内容、責任主體、風險評估程序及決策，評估結果的(de)運用，考核與獎懲等内容進行了(le／liǎo)宣貫。會上(shàng)，對公司《處置群體性事件工作預案》作了(le／liǎo)安排部署，對“雙節”期間值班值守工作作了(le／liǎo)再強調再部署。

 

　　會議強調，各單位要(yào / yāo)認真學習落實集團公司相關管理制度及公司的(de)工作預案，進一(yī / yì ／yí)步提高信訪穩定工作質量和(hé / huò)效率，促進信訪工作制度化、規範化，維護公司信訪工作秩序。

 

　　會議要(yào / yāo)求，各部門（單位）及廣大(dà)員工要(yào / yāo)樹立維穩風險防範意識，做到(dào)早警覺、早發現、早彙報、早處理。要(yào / yāo)認真梳理各方面可能存在(zài)的(de)苗頭性、傾向性問題，結合工作實際，制定符合本部門（單位）的(de)信訪維穩應急預案，嚴格執行公司制度流程，切實繃緊穩定信訪工作這(zhè)根弦，兜好這(zhè)個(gè)底。

 

　　機關各部門、工程部、直屬項目部、孵化基地(dì / de)項目部負責人(rén)，西安含周邊地(dì / de)區項目部經理參加了(le／liǎo)現場會議。部分項目部經理以(yǐ)視頻會議形式參會。